「旅に出る価値を生む仕組み」を再構築できるか?

2017年6月26日
我が国のツーリズム産業は、変化すべき方向性を理解しているように見えて、その変化はなかなか進まない。本当に「旅行者一人ひとりが、自身の興味関心に基づく内容のオーダーメイド旅行を、ストレスなく予約し、ストレスなく実行できる」環境が実現するためには、商品(往復の交通、現地での観光や宿泊)サイドと、流通(「行ってみたい」と感じる→旅程作成→予約完了まで)サイドの両方が、バランスを取りながら変化し続けなければならない。構造的な変化を求められているのだ。

着地型ツアーはFITに人気。だが全国的な広がりに欠ける

前回まで何度か書いたように、「団体」から「個人」へ旅行形態の変化が進んでいる。むろん、邦人客と訪日客ではその進み方に差が見られるが、流通する情報量が増加し旅行者が成熟する中で、「旅行会社のお仕着せツアー」では満足されなくなっているのは共通だ。

 この現象をバス業界の視点から眺めると、旅行会社にチャーターされて運行する貸切バスの市場は縮小し、個人客を対象とする高速バス、路線バスへの期待が高まることを意味する。特に高速バスは、「地方の人の都市への足」として地方部で定着している一方、大都市部では認知が遅れていたから、掘り起こし漏れていた大都市市場で需要喚起のチャンスと言える。むろん、FIT(海外からの個人観光客)という新しく出会う市場も拡大中だ。

 高速バスの典型といえる、大都市と地方都市を結ぶ高頻度運行の昼行路線(東京~長野、大阪~鳥取など)では、これまで都市側を午前に、地方側を午後に発車する便は乗車率が低かったから(地方側から大都市への日帰り利用が多いため、地方側の早朝発便と大都市夕方発便に需要が集中する)、その空席を埋めてくれるわけで、この流れは大変な幸運といえる。

 もっとも、「総論」としてはその通りでも、現実には高速バスにおける観光客の比率は未だ大きくない。現状の高速バスの商品性は「地元在住のリピータ」向けに特化しており観光客のニーズに対応していないし、一般の旅行者は、移動手段として高速バスを想起することが少ない。

 視点を変えて、旅行業界の立場から見ると、旅行形態の個人シフトは大変な危機である。我が国の旅行業界はこれまで、団体受け入れのオペレーションに耐えうる大型旅館や、キックバック(リベート)を提供してくれる土産店などを組み込み、手軽さと低価格を訴求するパッケージツアーが主流であった。

「個人旅行化が進むなら、街の旅行会社の店頭で、個人客のニーズをスタッフが聞き取りながら旅行を組み立てればいいではないか?」と感じる方も多いだろう。だが、ほとんどの旅行会社のオペレーション、スタッフ教育、基幹(IT)システムは、パッケージツアーの販売を前提としている。交通機関や宿泊施設を個別に手配(予約)し、手数料を、それらの取引先と旅行者双方から受け取ることもできるが、一連の手配にかかる手間と収益とを天秤にかけると、富裕層向けなど特別なサービスを除けば収益性が大きく劣る。今日の旅行会社店舗は、パッケージツアーの販売を前提に成り立っているのである。

 近年では、『楽天トラベル』『じゃらん』などのOTA(オンライン旅行会社。予約サイト)の成長が著しい。少なくとも宿泊(単品)の予約の分野では、彼らの存在感は極めて大きくなった。利用者が便利になっただけではない。宿泊施設側から見ると、既存の旅行会社には、提供する在庫(部屋)数や価格について事前に書類で提出する必要があった。また、個性的な商品設定をしてしまうと旅行会社での対面販売時に商品性がうまく伝わらず苦情になりかねないため、没個性的な商品を作る必要があった。だがOTAは、在庫や料金、宿泊プランの内容などサイト上の掲載情報を管理するシステムを宿側に開放したから、販売の主導権(在庫および料金管理や商品設定)を宿泊施設が取り戻すことができたのである。

 そのOTAの次の挑戦が「ダイナミック・パッケージ(DP)」であった。往復の交通機関と現地での宿泊その他を、ウェブ上で旅行者自身が組み合わせて一括で予約する。個人の希望に合わせた旅程を組める一方で、パッケージツアー用の割引料金の適用も受けられる。

 だが、DPは一定の存在感は得たものの、残念ながら我が国の旅行業のあり方を根底から覆すようなインパクトは持ちえていない。以前にもこのコラムで書いたが、一般の旅行者には、複雑な旅程を自ら作成するというのはハードルが高かったのである。

「DPに組み込めば、個人ごとのオーダーメイド旅行が完成する」「ウェブで発信すれば、地方のプレーヤーでも世界から集客できる」と期待されたのが「着地型ツアー」である。邦人客に対しては、個人ごとの興味関心に基づき、より細分化された現地集合のツアーが普及するだろうと言われてきた。典型的に言えば、「歴史に興味がある人を対象に、郷土史の専門家が地元の史跡のウンチクを解説するツアー」とか、農業体験や珍しいスポーツ体験などの体験型ツアーである。訪日客向けには「九州一周」など、もう少し「ざっくり」したツアーということになる。

 こちらの普及も進まない。横断的に検索し予約できるサイトも登場したが、旅行者側からすると催行日が限定されているため旅程作成が簡単ではない。ツアーが細分化され多数の小規模事業者が生まれれば、サイト側ではそれらと網羅的に送客契約を結ぶことは困難になる。訪日客向けには、首都圏(都内周遊や箱根日帰りなど)を中心にJTBグループ「サンライズツアーズ」が好調な様子だが、それに対抗するプレーヤーは少なく全国的な広がりに欠ける。

 このように、我が国のツーリズム産業は、変化すべき方向性を理解しているように見えて、その変化はなかなか進まない。本当に「旅行者一人ひとりが、自身の興味関心に基づく内容のオーダーメイド旅行を、ストレスなく予約し、ストレスなく実行できる」環境が実現するためには、商品(往復の交通、現地での観光や宿泊)サイドと、流通(「行ってみたい」と感じる→旅程作成→予約完了まで)サイドの両方が、バランスを取りながら変化し続けなければならない。どこか1社だけでは実現しない、構造的な変化を求められているのだ。

 それでも、我が国のツーリズム産業の将来のためにも、この変化を実現しなければならないと確信している。余暇の過ごし方は多様化し、もう、旅になど出なくても日常から抜け出し気分転換を図ることができる。流通する情報量は増加しており、有名観光地で目にする風景は、昨日、ハイビジョンテレビやスマホ画面で見た映像を再確認するに過ぎない。そのような中で、「旅先でしか味わえない価値(喜び、くつろぎ、学びなど)」を感じてもらうための「仕組み」の再構築が、いま求められているのである。

●関連リンク

執筆者: 成定竜一 - 高速バスマーケティング研究所株式会社代表
高級都市ホテルチェーンを退社後、06年に楽天バスサービス株式会社に入社。楽天トラベル「高速バス予約」サービスの事業責任者を経て、同社取締役に就任する。11年に退職すると、高速バスマーケティング研究所を設立。国土交通省「バス事業のあり方検討会」委員(10年度)、「国内観光の振興・国際観光の拡大に向けた高速バス・LCC等の利用促進協議会」(15年度~)などを歴任する。

コラム新着記事

  • 株式会社シンカができるまで Vol.3 ~ベンチャーはこうして世に羽ばたく~

    株式会社シンカ・江尻高宏さんのコラム、シリーズとして会社創業時から現在にいたる汗と涙の道のりを振り返ります。何が成功を導いてくれたのか? 何が足りなかったのか? どんな出会いがあったのか? どんな発想で切り抜けたのか?・・・ベンチャー企業創業者だからこそ語ることのできるリアルストーリーです。第3回は、起業家が必ず通る道「資金調達」の艱難辛苦(!?)です。

    2019年7月16日

    コラム

  • <シリーズ>「地方創生」2期へ! 1期を検証する②

    人口減少等によって増え続ける空き家の問題。内閣府の地方創生戦略では「人口減少を踏まえた既存ストックのマネジメント強化」施策が打ち出されています。水津陽子さんのシリーズ第2回は、この状況下で成果を上げる公的賃貸住宅団地の再生と福祉拠点化にフォーカス、空き家ストックの活用と再生を考えます

    2019年7月8日

    コラム

  • アパレル業界を変えるIT戦略! 熊本発ベンチャー、シタテルが描く「服の未来」【Vol.1】

    アパレル業界は、メーカー、工場ともにテクノロジー化が遅れており、在庫問題や工場稼働の不均衡、手作業による工数の増加など様々なビジネス上の課題を抱えています。そんななか、服を作りたい人と縫製工場を橋渡しする衣服の小ロット生産サービス「sitateru」が注目を浴びています。優れた技術力を持つ縫製工場の「時間・技術・資源」のデータ管理を行い、服を作りたい人と縫製工場を橋渡しする、衣服の小ロット生産サービスです。「sitateru」を提供しているのは、熊本発ベンチャーのシタテル株式会社。アパレル業界の課題をテクノロジーでどう解決するのか? シタテルCTOの和泉信生さんに語っていただきます(全3回シリーズ)。

    2019年6月26日

    コラム

  • 株式会社シンカができるまで Vol.2 ~ベンチャーはこうして世に羽ばたく~

    株式会社シンカ・江尻高宏さんのコラム、シリーズとして会社創業時から現在にいたる汗と涙の道のりを振り返ります。何が成功を導いてくれたのか? 何が足りなかったのか? どんな出会いがあったのか? どんな発想で切り抜けたのか?・・・ベンチャー企業創業者だからこそ語ることのできるリアルストーリーです。

    2019年6月14日

    コラム

  • <シリーズ>「地方創生」2期へ! 1期を検証する ①

    令和を迎えた2019年、地方創生は1期5年の最終年となり、国は2期に向け有識者会議を開催、自治体も次期地方総合戦略の策定に動いています。1期は各年1000億円の地方創生関係交付金を投じるなど、財政支援を地方創生版・三本の矢の一つとして多額の予算が次ぎ込まれましたが、果たしてその大盤振る舞いに見合った成果は出ているのか。水津陽子さんの新シリーズでは、地方創生の1期の現状と課題を分析、2期に向け必要なものは何かを探ります。

    2019年5月31日

    コラム

  • TVドラマ「きのう何食べた?」 性的マイノリティともし同僚や友達だったら・・・

    近年、性的マイノリティを主人公にした作品が、世界中で作られるようになってきています。テレビ東京の『きのう何食べた?』もまた男性カップルの日常を描いたドラマです。自分がもしも性的マイノリティの同僚や家族、あるいは友人だったら、どういう距離感で接するべきか? を常に考えさせてくれるのが、本作の魅力です。

    2019年5月24日

    コラム

  • 斜めから見る〜今月の一冊 ⑧『昭和ノスタルジー解体ーー「懐かしさ」はどう作られたのか』

    前回の改元や世紀がわりのビジネスチャンスには上手くやれていた「ノスタルジー需要コンテンツ戦争」。改元からひと月も経っていないのに“過去形”で言うのは、負けが確定したからです。「すべての世代が当事者」のノスタルジー市場のなかで、今次どうして負けたのか? 今回紹介するのは、その分析用そして今後の戦略策定用の参考資料としての一冊です。

    2019年5月17日

    コラム

  • 株式会社シンカができるまで Vol.1 〜ベンチャーはこうして世に羽ばたく〜

    株式会社シンカ・江尻高宏さんの連載、今回からはシリーズとして会社創業時から現在にいたる汗と涙の道のりを振り返ります。何が成功を導いてくれたのか? 何が足りなかったのか? どんな出会いがあったのか? どんな発想で切り抜けたのか?・・・ベンチャー企業創業者だからこそ語ることのできるリアルストーリーです。

    2019年5月9日

    コラム