【中小企業の『経営論』】第17回:社員が辞めていってしまう社長が一生懸命に変えたこと 画像 【中小企業の『経営論』】第17回:社員が辞めていってしまう社長が一生懸命に変えたこと

制度・ビジネスチャンス

 多くの人が新卒で入社して定年まで勤め上げる大企業とは違い、中小企業の場合は、常に社員の定着ということが課題になります。

 先日お会いした社長も、「社員番号がいつの間にか社員数の2倍を超えていた」などといって苦笑していましたし、そんなのはまだ序の口で、毎年入社した人数と同じか、それ以上が辞めていくような会社はざらにあります。

 ここで中小企業特有の退職理由として、社長との関係性、折り合いというものがあります。要は「この社長にはついていけない」という理由で辞めてしまうということです。中小企業の場合、やはり社長の存在感は絶大ですから、その会社で仕事をしていく上での社長との関係というのは、社員にとってはかなり大きなものです。人と人との相性のような個人的問題でもあるので、コントロールすることがなかなか難しい部分ですが、大きな要素であることは間違いありません。

 数年前になりますが、あるサービス系業種の社長から、これと同じ悩みを相談されたことがあります。社員数は20名に満たない小さな会社ですが、とにかく人の入れ替わりが激しく、まったくと言っていいほど人が定着していません。社歴は10年以上ありますが、入社3年目が最古参というような状態です。

 一番の問題は、辞めていく人のほぼすべてが、「社長のやり方にはついていけません」といって辞めているということです。

 その理由は見ていてすぐにわかりました。社長の社員に対するコミュニケーションの取り方が、とにかく一方的なのです。社員から仕事上の相談をされても、ろくに話を聞かずに一方的にまくしたて、最後に決まって「それくらい自分で考えろ!」と言います。
《小笠原隆夫/ユニティ・サポート》

編集部おすすめの記事

特集

制度・ビジネスチャンス アクセスランキング

  1. 朝ドラ『べっぴんさん』に見る、うまくいく “両輪経営”

    朝ドラ『べっぴんさん』に見る、うまくいく “両輪経営”

  2. 「国家戦略特区」その後。ドローン、民泊、外国人就労・・・合格点は?

    「国家戦略特区」その後。ドローン、民泊、外国人就労・・・合格点は?

  3. 【あたらしい訪問型ビジネス:2】美容サロンが育児ママを救う!

    【あたらしい訪問型ビジネス:2】美容サロンが育児ママを救う!

  4. 本日の新聞から:トヨタがディーゼル、ホンダがシビックを復活、MRJ順調など

  5. 羽田空港跡地開発、中小企業の拠点形成なるか?

  6. 【中小企業の『経営論』】第5回:「トップダウン」と「ボトムアップ」のバランスと使い分け

  7. 主要ゼネコン26社の16年4~9月期決算、7割近くが粗利益率10%台

  8. 銀座・築地エリアからJR東京駅付近まで新路線、延長へ

  9. 羽田連絡橋・新規整備へ。国家戦略特区プロジェクトの一環

  10. ■ニュース深掘り!■事業継承に補助金、独立開業の新常識

アクセスランキングをもっと見る

page top